截止2018年3月21日，国投湄洲湾电力#3机组自2017年11月13日并网以来，已经连续运行128天，率先完成了年初总经理工作报告中提出的“3个单机连续运行100天”目标。

2017年9月27日，国投湄洲湾电力#3机组一次性高标准通过“168”，如期实现基建转商运目标，在随后的调停消缺、机组启动运行期间，国投湄洲湾电力上下群策群力、提前谋划、科学管控、多措并举，保证了机组的安全稳定运行。

一是实行重大节假日国投湄洲湾电力领导带班制，强化中层干部值班责任制和重大操作（作业）生产管理人员到位管理。根据生产实际，通过重大节假日安排国投湄洲湾电力领导带班、建立部门领导、专业人员日常值班制，确保了生产现场消缺的组织力量和技术力量，有效保证现场缺陷的及时消除；制定了重要操作（作业）专业管理人员到位管理规定，确立重大操作（作业）清单，凡涉及机组安全稳定运行的重大操作，部门经理、专业专工必须到场指导、监护，充分发挥相关专业负责人在安全生产方面的“关键”作用，杜绝误操作事故，确保不发生技术性不安全事件，实现安全生产可控、在控。

二是扎实落实设备状态碰头会制度。国投湄洲湾电力规定，机组运行、检修期间，每日下午19:00在二期生产会议室召开设备状态碰头会，由各部门值班领导、运行值长、值班人员、外委单位值班人员，对当日设备运行、缺陷处理等情况进行盘点，做到当日事当日毕，因种种原因必须延后处理的，清单式建账、闭环式跟踪、销账式落实，确保定人定责定时完成。同时，通过重大操作（维修）提前策划、危险点超前预控、重大消缺实现部门经理和专业专工在线监督，有效保证了设备的精准操作、精心维护和可靠运行，确保了机组的安全稳定。

三是切实开展保电工作。春节及两会期间，国投湄洲湾电力相继出台《#3机组单机运行保电方案》、《节假日安全生产专项方案》、《两会期间保电工作方案》等技术方案，加大生产现场值班管理力度，加强运行机组安全隔离围护，制定电气、热控设备的防误操作措施，提高设备的巡回检查、盘面监控、缺陷消除、隐患排查力度，暂停影响机组安全运行的定期工作，减少影响机组安全稳定运行的操作，严格调度值班纪律，严肃保护投退、逻辑修改制定，国投湄洲湾电力上下齐心协力，紧密团结，有力配合，确保了机组的安全稳定运行。

四是积极开展隐患排查治理。二期机组自基建、调试最后顺利转入商运以来，国投湄洲湾电力上下非常重视隐患排查和整改工作，两年来累计查找和整改隐患数百项。一些重大隐患的整改，确保了机组的安全稳定运行，如：解决了DCS画面存在负荷指令误输入至给水流量偏置窗口的问题；持续改善、优化DCS报警、逻辑和保护功能……大大提高了机组的安全性、可靠性，为机组安全稳定运行奠定了坚实的基础。

五是充分发挥新媒体优势，强化安全生产动态管理。根据安全生产管理需要，分层级建立工作联系微信群，提高管理互动和时效性，线上线下齐发力确保安全生产管理时刻在线。例如：建立了“点检消缺群”，把生产现场发现的设备缺陷，第一时间以视频或者图片的形式发至群内，让消缺人员能够对现场情况有个直观的认识，从而做出精确判断，准备好工器具、工作票和其它相关物资，切实提高消缺效率；建立了“巡检监督群”，巡检人员主动把巡检情况拍照发至群内，以便部门领导、值长实时掌握现场巡检到位情况……

六是积极推进安健环体系建设，实行风险预控管理。公司根据《关于做好国投电力控股股份有限公司2018年安全生产工作的安排意见》文件精神，结合国投电力2018年1月31日安健环体系推进会议的要求，制定了国投湄洲湾电力安健环体系实施工作方案等文件，成立专项组织机构，明原则、定目标，职责明晰、计划详尽、措施具体、奖惩分明，强调部门负责人为安健环体系建设实施第一责任人，在厂部安健环体系推进方案的大框架下，对标《公司安健环管理体系评审标准》，结合部门实际，分部门制定细则方案，指定并敦促要素负责人按照推进方案，以问题为导向，落实责任、限期整改，举一反三、注重实效，持续改进、积极创新，把安健环管理体系建设作为安全管理的重要内容落实到日常工作中去，充分发挥专业、班组、员工的主力军作用，促进国投湄洲湾电力所有生产系统和环节始终处于可控、在控的安全状态，实现公司安全管理由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升，确保公司安全生产持续稳定，确保实现2018年7月全面完成安健环体系评审的目标。

安全生产，永无止境。#3超超临界百万机组实现首个连续运行100天目标，进一步提振了全国投湄洲湾电力干部职工的士气和信心，为2018年度经营目标和安全生产目标的实现，打下了坚实的基础。（来源：国投湄洲湾电力）